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不锈钢复合管护栏物流联盟成功需要三要素 | ||
双击自动滚屏 | 发布者:管理员 发布时间:2019/1/31 阅读:1528次 【字体:大 中 小】 | |
20号压力无缝管物流联盟成功需要三要素 同时,我们还应该看到:由于联盟是由两个以上企业个体组成的,实际上依然是一个松散型的网络组织,各参与企业保持各自的独立性。因此,各20号压力无缝管物流联盟在实际运转中,各企业融入联盟运行的深浅会直接影响到整个联盟体系的运转效率。于是,就有了运转得比较好的和相对较差的区别,更有的则是徒有虚名的——挂着联盟的招牌,行得依旧是老套路。 如果对各个20号压力无缝管联盟运转质量进行比较一下的话,就会发现:联盟运转得好的标准,在于能提高联盟参与企业的管理水平,减少物流成本,缩短物流运行周朝、有效压缩库存和加快资金周转,在运作中有赢利点和拥有采掘赢利点的能力。 与之相反,较差的和徒有虚名的联盟,要速度没速度,要效率没效率,要资源没资源,要赢利没赢利,还是停留在原有企业服务水平上各行其事。 究其根源,较好的与较差的及徒有虚名的20号压力无缝管物流联盟各有着诸多的不同,集中反应在“三要素”上。 何为“三要素”呢?简单一点讲就是:一需要统筹平台总规划,二需要合理的联盟方案,三需要加盟企业共赢点。这里,让我们分别探讨一下“三要素”在物流联盟中的作用。
由于20号压力无缝管物流联盟组织背景不一样,实际运转的效果也是不一样的。运转情况较好的,往往出现在网上交易平台牵头组建的物流联盟组织。 伴随20号压力无缝管电子商务普及应用,交易平台原有20号压力无缝管物流设施跟不上与日俱增的网上交易增量。为此,解决方案只有两个:一是自建仓库和物流团队,二是借助社会资源。 前者投入较大,一旦进入行情低谷期,仓库存量不足和物流团队发生间断性空置,都会成为交易平台沉重的负担。即便是在行情高峰期,现有的仓库存储和物流能量有限,还得有不断扩大仓库和提高物流运能的需求,还继续需要再投入大量资金和人力,这可能不是每个交易平台都能承受的。 后者则可以最大限度的降低投入,只要整合社会资源,有专业人才专门打理,组建与平台交易相关企业的20号压力无缝管物流联盟即可。刚起步时,可以只有一两个仓库参与。随着交易量放大,联盟成员也能随之增加。这对于大多数平台来说,更便捷,更有效。 如,有一家20号压力无缝管电商交易平台,刚起步时没有能力自建仓库和物流团队。随着交易量放大后,便收购了一个码头和自建了两个仓库。但是,仍跟不上以后交易增量的发展。于是,这家交易平台牵头成立了一个团队,专门运作20号压力无缝管物流联盟,并运用互联网技术,联络了10多个仓库和数十家物流企业,协调完成平台交易量下达的20号压力无缝管物流业务。经过一段时间的实践,真正体现了20号压力无缝管物流联盟的价值,让联盟的参与者实现利益最大化。
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