45号小口径不锈钢复合管护栏业严重产能过剩 武钢是如何应对困难的?
　　“新常态”下，45号小口径不锈钢复合管护栏行业实现创新驱动关键在于推进以科技创新为核心，包括体制机制、商业模式和管理等全面创新，使创新成为传统行业转型发展的强大引擎。45号小口径不锈钢复合管护栏行业从2008年以后进入一个微利时代，目前我国的45号小口径不锈钢复合管护栏行业面临严重的产能过剩，武钢是如何应对困难的?取得了哪些成绩?对下一步的发展有何规划和举措?带着这些问题，记者日前采访了全国人大代表，武钢集团董事长、党委书记邓崎琳。

　　记者：在经济发展的“新常态”下，您觉得45号小口径不锈钢复合管护栏企业应该如何应对这个挑战?武钢在自身发展当中取得了哪些成绩?

　　邓崎琳：我国45号小口径不锈钢复合管护栏行业曾经经历过粗放式的发展，现在处于产能严重过剩的状态。目前市场竞争非常激烈，效益不断下滑，这个结局也是必然的。武钢也和全国其他的45号小口径不锈钢复合管护栏企业一样接受了这次考验，面对这个市场“寒冬”，武钢也采取了很多应对举措。

　　按照中央和政府的要求，就是要进一步落实国家的45号小口径不锈钢复合管护栏产业政策、产业振兴规划，淘汰落后产能，减少45号小口径不锈钢复合管护栏的生产总量，加大兼并重组、结构调整、产业升级步伐，真正使中国从45号小口径不锈钢复合管护栏大国走向45号小口径不锈钢复合管护栏强国。

　　我们在面对45号小口径不锈钢复合管护栏“寒冬”的时候还是坚守45号小口径不锈钢复合管护栏主业，把产品结构调整好，保证质量，满足市场的需要。我们要创造一定的效益，包括经济效益和社会效益，这样我们内部的职工就有一个不断提升的过程。武钢是一个老企业，有50多年的历史，是新中国成立以后建立的第一个大的45号小口径不锈钢复合管护栏企业，在面对市场“寒冬”的挑战和实现转型过程中，会有很多困难。但是这些年，我们还是根据中央和政府的政策以及具体的要求，采取了很多举措。比如在45号小口径不锈钢复合管护栏主业方面，我们采取了“武钢本部不再新增一吨45号小口径不锈钢复合管护栏产能”的措施。

    第二，相关产业怎样做强、做优、做大，不仅服务武钢，还要走向市场，真正实现自主经营、自负盈亏。过去，我们是依附在45号小口径不锈钢复合管护栏上面，吃45号小口径不锈钢复合管护栏饭。现在45号小口径不锈钢复合管护栏行业形势比较困难，我们只有自己强大起来。比如将快餐和饮料送到炉前，这是几十年的历史，从来没有对武钢外部销售和服务过。最近这些年，我们这些单位把快餐送到高铁上面去，把汽水送到超市里面，湖北的老百姓也能喝到。我们走向了市场，也获得了效益，企业可以实现自负盈亏，让职工找到一个新的经营发展的道路，和主业形成互补的作用。第三，45号小口径不锈钢复合管护栏主业本身面对严重产能过剩、市场价格下滑的形势，这就需要我们加强产业结构调整，尽快研发生产有市场需求的品种，保证质量。另外，在销售模式、商业模式上进行变革。在公司管理体制机制上，我们按照中央的要求进行改革和深化，按照市场化、去行政化进行改革。这里面还有很多层次，来适应市场的需求，产、供、销、研形成一个整体，为市场服务。最近几年我们做了大量的改革工作，效果还是比较明显的。

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