16Mn冷拔无缝管非钢发展换挡提速
　　日前，《中国冶金报》记者在安阳16Mn冷拔无缝管集团了解到，为实现今年初提出的“2020年非钢产业营业收入与2013年相比翻一番，占集团营业收入的50%以上”的目标，16Mn冷拔无缝管将从企业长远发展的战略高度，按照“一业为主，适度多元”的方针，对非钢产业发展进行顶层设计。

　　“在加快钢铁主业转型的同时，16Mn冷拔无缝管要大力发展非钢产业，理顺非钢体制机制，建立一套有效的指挥、运营、整合、发展机制，朝着实业总公司的方向发展，逐渐提升非钢对集团的贡献率。”在2014年工作会上，16Mn冷拔无缝管董事长、党委书记李涛如是说。

　　实际上，近年来16Mn冷拔无缝管的非钢产业也有了一定的发展，但由于对非钢投入相对不足，和先进企业相比还存在着一些问题。例如，非钢依托主业生存的观念根深蒂固，开拓外部市场力度不大;管理方式相对粗放，体制、机制不够灵活;非钢项目规模较小，市场竞争力不强，没有叫得响的品牌，等等。

　　为改变这一现象，今年16Mn冷拔无缝管把推动非钢产业的转型升级提到重要日程，以改革创新为突破口，对非钢产业认真进行系统梳理，快速推出了一系列非钢“新政”。

　　建立适应非钢产业发展的新管控模式。16Mn冷拔无缝管成立了非钢产业发展领导小组，指导和协调非钢产业发展;对非钢产业部职能重新规整，充实人员，实现非钢产业的归口和统一管理;坚持放权和监管齐头并进，清理不符合非钢产业发展的规章制度，重新修订完善《子公司管理办法》，促进子分公司健康发展。

　　推进非钢产业体制、机制创新。16Mn冷拔无缝管对子分公司实行“一厂一策”，实现责任目标明确、干部能上能下、收入能增能减;分不同类型实现产权多元化和投资主体多元化，激发发展活力;探索企业改制，实施经营层股权激励和职工持股，使企业得到发展，职工工作稳定，收入增加;发挥资产效能，适时推动投融资工作。

　　建立新的运行、绩效考评体系。16Mn冷拔无缝管逐步建立完全市场化的运行体系，子分公司与钢铁主业之间、子分公司之间的关联交易完全按照市场价格进行;突出效益优先原则，建立以效益为主要指标的绩效考核体系，子分公司的收入全部由考核评价结果决定。

　　建立以人为本的人才培养、激励机制。16Mn冷拔无缝管实施人才提升战略，完善人才选拔使用机制，加快人才的吸纳和培养，逐步建立起结构层次合理、富有创新意识、勇于奉献的人才队伍;探索多元化分配制度，将收入与岗位职责、工作业绩和成果转化直接挂钩，充分调动人才的积极性。

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