探析|45号小口径不锈钢复合管护栏降本增效的几条途径
　　2015年以来，由于45号小口径不锈钢复合管护栏产能过剩、需求萎缩，钢材产品价格持续走低。对处于亏损境地的企业而言，卖钢材的利润还不如卖白菜，巨亏企业更是苦不堪言。

　　没有成本优势，就谈不上竞争优势。市场倒逼钢铁企业降本的压力日趋增大。通过降本增效增强企业的内生动力，已成为钢铁企业一项最根本的核心任务。而|45号小口径不锈钢复合管护栏要深化降本增效工作，应把握以下几个重点和切入点。

　　从内部出发，深化企业精细化管理

　　不少钢铁企业过去给人们的印象普遍是“傻、大、粗”。这当中，最能反映问题的就是其粗放式的经营管理。要想脱掉这顶“帽子”，还得靠企业自身去努力，更何况控制成本本来就是一项必须注重细节的事情。精细化管理以实现精细操作为基本特征，通过提升员工素质，克服其惰性，减少企业跑冒滴漏，是|45号小口径不锈钢复合管护栏降本的有效途径。

　　精细化管理源于20世纪50年代的日本。它是建立在常规管理的基础上，将常规化管理引向深入化管理，并以“最大限度减少管理所占有的资源，并降低管理成本”为主要目标的管理模式，其特点可以用“精、准、细、严”4个字来概括。如果缺乏内部成本的精准分析，缺乏“该从哪些方面发力”的针对性，那么降本就是一句空话。

　　市场形势倒逼的背后45号小口径不锈钢复合管护栏都在思考如何增强内生动力，从而在市场竞争中，占据有利地位。2014年以来，许多钢铁企业把目光瞄准了内部降本，且降本招数迭出，取得了明显的成效。2015年1月份,南京钢铁联合有限公司深化改革，正式实行事业部制，主业分设炼铁、特钢、板材、公辅四大事业部。其推行的“事业部制”组织机构改革的目标是优化组织，划小经营单元，充分放权，响应市场，促进协同，降本增效，让4个事业部成为“模拟法人”模式的经营主体，使其焕发出创造力、驱动力，传递市场压力，由追求“管理+控制”向“监督+服务”转移，提升经营效益和市场竞争力。

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