山钢20号压力无缝管2015年实现净利1亿元
　　集团公司十八届一次职代会落下帷幕。面对过去的一年和新的一年，我们有哪些经验、成绩值得肯定、发扬，有哪些不足需要弥补，有哪些目标、任务需要继续奋斗，有哪些期待需要展望

　　2015年集团公司全年实现销售收入155亿元，利润1.8亿元，归属母公司净利润1亿元。虽然没完成山钢集团考核计划，但在经济下行压力下成绩来之不易。
　　支持服务钢铁主业，实现了协同共赢。搭建进出口贸易平台，全年进出口总量32.2万吨、贸易额近8亿元，分别较2014年提升30%和27%。全力开拓外部市场，外部市场收入占比较2014年提升5%。强化能源环保管理，完成应急减排。落实《安全生产法》等法规，全年实现安全生产“六个零”目标。

　　创新融资渠道，保证公司资20号压力无缝管金链安全，创新融资近50亿元。加大财务管理力度，实现管理创效。盘活存量资产，提高国有存量股权经济收益。加强财务监管，堵塞漏洞，指导子公司推行完全成本管理，提高财务基础管理水平

　　深入推进“运营转型、管理提升”活动，全年立项实施集团监管项目68项，结题58项。强化成本、库存、采购管理，钢材深加工板块实物库存同比降低29.2%，全年平台招标采购成本降低率8.5%。强化资产管理，全年投资立项金额8577万元。强化科技管理，全年实施科技创新项目51项，创效1100万元，获省冶金科技进步奖27项，获授权专利35项。

　　优化体制机制，整合成立新闻传媒中心，当年实现降费增效;实施萨博公司独立运营，改革效果初显;实施铁合金厂和水文公司、中轧厂和翼板公司主要领导兼职模式运行，实现带动互补。深化产权制度改革，推进公司制改造及上市工作。创新考核机制和分配政策，不断改进和完善绩效考核体系;制订“总经理奖励基金”专项考核方案，突出激励关键骨干和创效团队。规范用工管理，实现人工成本大幅降低，职工收入保持相对稳定。搭建人才流动平台，组织各类招聘29次，提供岗位119个;畅通人才晋升渠道，聘任项目工程师443人。

　　在中层以上领导干部中深入开展“三严三实”专题教育;在领导班子、领导干部中开展“责任与担当”教育实践活动，改进作风，强化责任担当。深入推进“三型”党组织建设，开展“争做‘三型’党员，助推多元发展”民主评议活动。强化机关作风建设，努力建设自主管理、自觉工作、自发进取、自动协调、自主创新的机关干部队伍。加强改进干部管理，调整交流领导干部61人次;规范董事、监事管理，调整出资人代表58人次。加强党风廉政建设，落实党委主体责任，强化“一岗双责”;加强管理监督，实施两级效能监察68项;强化正风肃纪，为发展惠民营造风清气正的政治生态。

　　亮点六：发展惠民凝聚人心。

　　广泛开展山钢文化深度融合实践活动，深入宣传“责任创造价值”的核心理念，组织“企业·家庭与我”大讨论系列活动，形成了企业文化建设的新成果。强化宣传思想政治工作，确保职工队伍思想稳定。关注民生民意，推进厂务公开;扎实做好信访稳定、职工诉求代理、劳动争议调解、扶贫帮困送温暖等工作，全年重点帮困救助99人，走访慰问500多人次，发放各类救助、送温暖资金70.4万元;开展青年志愿者服20号压力无缝管务活动;做好离退休人员管理服务工作。深入推进“责任驱动，岗位建功”主题活动。努力改善职工工作和生活环境。

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